Помогаю собственникам и руководителям интернет-бизнеса и тем, кто планирует выводить свой бизнес в интернет пространство.

Моя основная работа направлена на то, чтобы помогать быстрее и дешевле приходить к бизнес-целям используя:

1️⃣ Поиск и внедрение лучших практик отрасли. Анализ конкурентов (их успешного и негативного опыта), как правило, позволяет найти одно или несколько решений, увеличивающих прибыль более, чем на 30%.
2️⃣ Поиск и устранение ограничений для роста бизнеса. Устранение или контроль «бутылочного горлышка» (основного ограничения) в процессах компании чаще всего даёт увеличение прибыли в 1,5-3 раза за год.
3️⃣ Как результат, собственник или руководитель компании получает выстроенную систему, позволяющую на регулярной основе внедрять лучшие решения отрасли в свой бизнес и управлять ростом компании.

Основные запросы, которые я решаю:

✅ Нет чёткого УТП (уникального торгового предложения)
✅ Клиенты выбирают конкурентов
✅ Приходится снижать цены, чтобы выигрывать у конкурентов
✅ Сайт и реклама не приносят результат
✅ Нет эффективных каналов привлечения клиентов
✅ Нет понимания, как измерять эффективность всех каналов
✅ Нет регламентов и инструкций для сотрудников
✅ Кажется, что команда работает неэффективно или неслаженно
✅ Инструменты гибких методологий управления (Kanban/Agile/Scrum/Lean) работают неэффективно, или не понятно, как их внедрить
✅ Все работают на пределе, но прибыль не растет
✅ Нет понимания, как развивать компанию, или нет идей для прорыва
✅ Руководство успевает решать только оперативные вопросы

Максимум пользы от меня могут получить собственники и руководители стартапов, в основе которых продуктовая web-разработка, т.к. в этой сфере имею 16-ти летний опыт, включая:
✔️ Формирование и управление командами web-разработки
✔️ Продукт-менеджмент
✔️ Запуск стартапов с нуля, доведения до миллионной прибыли
✔️ Есть кейс участия в проекте: на старте - команда разработки из 3-х человек в бизнес-инкубаторе; при выходе из проекта - один из самых прибыльных IT-проектов холдинга Актион Групп

Как построен процесс:

1️⃣ Вместе с собственником или руководителем компании определяем начальную точку и обозначаем цели, формируем примерный план достижения целей. Как правило, это встреча на 30-60 минут. Встреча бесплатная!
2️⃣ Далее работа происходит удаленно с собственником/руководителем и/или командой. Производим анализ бизнеса, ставим измеримые цели.
3️⃣ На каждой встрече ставятся понятные и реализуемые за неделю задачи.
4️⃣ Через неделю на следующей встрече проводим ретроспективу (разбор полетов) и корректируем вектор развития бизнеса.
5️⃣ Если возникают затруднения мы вместе с собственником/руководителем бизнеса находим оптимальными по срокам и бюджету решения.
6️⃣ Как итог: команда и собственник/руководитель бизнеса начинают «бежать с ускорением».

Я предлагаю работу в формате Zoom-встреч. Для Перми и края возможна очная встреча.